Diseñamos e integramos sistemas de IA, automatización y software para empresas que necesitan operar con mayor claridad.
AI · AUTOMATION · SOFTWARE ENGINEERING · SYSTEMS INTEGRATION
Equipos completos capturando, copiando y validando información que los sistemas deberían mover solos.
ERP, CRM, planillas y aplicaciones que no se hablan: el mismo dato vive tres veces, con tres versiones.
Las decisiones importantes se toman con reportes armados a mano, semanas después de que las cosas pasaron.
Así se ve el mismo mapa operativo en cada etapa del trabajo. Recorre los cuatro estados.
La operación funciona, pero a fuerza de recaptura, planillas puente y conocimiento que vive en la cabeza de alguien. Cada sistema es una isla y nadie tiene la foto completa.
Entendemos la operación real antes de proponer nada: sistemas, procesos, datos y las personas que los sostienen.
Diseñamos la solución mínima que resuelve el problema: qué se construye, qué se integra, qué se descarta y por qué.
Construimos con calidad verificable y mostramos avance funcionando, no presentaciones de avance.
El sistema entra a producción con el equipo preparado para operarlo: sin caja negra y sin dependencia del proveedor.
El sistema mejora con el negocio: backlog priorizado, mantenimiento con acuerdos claros y salud técnica sostenida.
Ejemplos de aplicación que ilustran el método sobre problemas operativos típicos. No son casos de clientes: cuando publiquemos resultados, serán verificables.
Escenario 1 de 3: Facturación y conciliación sin captura manual
Una operación B2B factura desde el ERP, cobra por tres canales distintos y concilia en planillas. Cada cierre de mes exige días de captura, cruces manuales y correcciones que aparecen tarde.
Ver el escenario completoVentas vive en el CRM, operación factura en el ERP y los dos sistemas nunca coinciden: clientes duplicados, pedidos recapturados y reuniones que se van en reconciliar números en lugar de decidir.
Ver el escenario completoLa dirección de una empresa con producción, logística y ventas en sistemas separados recibe la foto de la operación una vez al mes, armada a mano, y cada área llega al comité con números propios.
Ver el escenario completoSabemos escribir software de calidad y también sabemos que a dirección no le importa el software: le importa la operación que ese software sostiene.
Conoce cómo pensamosPreferimos pocas afirmaciones comprobables antes que muchas promesas.
Cinco fases con entregables y criterios de salida públicos. Sin letra chica metodológica.
Ver el métodoCada requerimiento acordado tiene un entregable y un estado. La matriz de trazabilidad es parte del contrato.
Cómo trabajamosNo publicamos logos, cifras ni testimonios que no podamos sostener. Lo que ves aquí es verificable.
ConócenosEs convertir tareas manuales y decisiones repetitivas en flujos que corren solos, con registro auditable de cada paso. La IA se aplica únicamente donde aporta criterio medible: clasificar documentos, extraer datos, priorizar casos o asistir decisiones — siempre con supervisión humana para las excepciones.
No hay tarifa única: el costo depende del alcance, las integraciones y la criticidad del sistema. Por eso todo empieza con un diagnóstico que produce una cotización por fases con alcance cerrado, supuestos explícitos y entregables definidos — sabes qué pagas y qué recibes antes de comprometer presupuesto.
El diagnóstico toma semanas, no meses, y define el plan por fases. Después construimos con entregas funcionales cada una o dos semanas: el avance se ve en software corriendo, no en presentaciones, y el alcance de cada fase se cierra antes de empezarla.
El inventario de sistemas y procesos con sus dependencias reales, el análisis de fricción y riesgo priorizado por impacto, y una hoja de ruta por fases con esfuerzo estimado. Se entrega en una sesión ejecutiva para decidir: una auditoría de sistemas hecha para actuar, no un informe de cajón.
Cuando el proceso que sostiene su ventaja competitiva no cabe en un software estándar, cuando ya deformó sus procesos para ajustarse a una herramienta, o cuando la operación depende de planillas que no soportan el volumen. Si un producto comercial resuelve bien su caso, se lo diremos en el diagnóstico: construir no siempre es la respuesta.
Sí. Se definen contratos de datos —qué sistema es dueño de cada dato y qué reglas resuelven los conflictos— y se construyen integraciones con reintentos, colas y monitoreo. Los sistemas actuales se conservan; lo que cambia es que dejan de ser islas.
Sí, y sin exigir reescrituras traumáticas. Usamos estrategias de convivencia: capas de API sobre el sistema histórico, sincronización controlada y extracción segura de datos. El legacy crítico se integra, no se dinamita.
Siempre con un diagnóstico: una sesión de trabajo sobre su operación real de la que sale un mapa inicial de fricción y una recomendación honesta — aunque la recomendación sea no contratarnos. Después, cada fase tiene entregables y criterios de salida verificables antes de avanzar.
El primer paso no es un contrato: es una conversación de trabajo sobre tu operación real, con un mapa inicial de fricción y una recomendación honesta.